CAUSAS DE MUERTE EMPRESARIAL
La muerte empresarial se origina, principalmente, cuando un efecto negativo comercial tiene consecuencias negativas financieras. Por ejemplo, pérdida de clientes afecta la facturación y sí los costos fijos permanecen igual hay detrimento financiero. Normalmente estos efectos no son inmediatos. Muchas empresas mueren por esta y otras razones, miremos algunas de carácter financiero.
Espero recibir comentarios sobre el articulo que lo pueden leer en la siguiente direccion http://www.degerencia.com/articulo/10_causas_de_muerte_empresarial
Adriana
Alexandra gonzalez dijo:
mayo 19, 2008 a 4:03 pm
Estas 10 causas afectan a las empresas y pueden llegar a causar su “muerte” como lo menciona en el artículo. Son indispensables tomar en consideración estos puntos:
• Se debe financiar activo fijo con crédito a largo plazo
• cuando se venda de contado, se debe comprar de contado
• mantener una política adecuada para hacer rotar los inventarios
• mantener una política adecuada de descuentos
• establecer estudios de mercado si se desea expandir el negocio
• mantener costos y gastos por debajo del volumen de las ventas
• disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.
Tomando en cuenta lo antes mencionado se puede logra un negocio pro activo, se debe visualizar la evolución futura del entorno competitivo, los mercados presentes y potenciales cualquier factor (oportunidad u amenaza) que pueda incidir en el crecimiento potencial del negocio.
El comportamiento pro activo es hoy en día un factor determinante para la supervivencia de las empresas en un entorno que es tan cambiante como diverso. Las empresas deben aprender a gestionar la incertidumbre y el cambio, y atreverse a romper los paradigmas internos y de la propia industria.
Lo que permite desarrollar una ventaja competitiva frente a las demás empresas de la misma categoría. Adelantarse a los demás hace que la empresa conozca el mercado y las situaciones que pueden presentarse en él, lo que es igual a tener la experiencia de un mercado conocido.
Las empresas deben trabajar día a día para que el futuro llegue con su estrategia de trabajo ya definida, lanzarse a la competencia para asegurar su participación en el mercado, sin temer, ni a los riesgos ni al cambio.
Alexandra Gonzalez
Vanessa Chacón dijo:
mayo 20, 2008 a 1:03 am
10 Causas de muerte empresarial
Algunas de la razones de que las empresas mueran se debe a que no analizan de manera adecuada hacia donde van dirigidos los recursos del crédito solicitado, en este caso como lo menciona el artículo financian el activo fijo con crédito a corto plazo, y no debe ser así ya que la financiación a largo plazo va destinada a financiar activos fijos mientras que la financiación a corto plazo para activos corrientes.
Otra de las causas es que los costos y gastos de la empresa son mayores a la rentabilidad que esta genera por lo que se debe realizar un análisis vertical y horizontal del estado de resultados comparando y en caso de ser necesario realizar acciones correctivas.
En general se debe a malas decisiones de tipo financiero y malas políticas internas que derivan en un quiebre de la empresa por lo que se debe contar con la información oportuna, analizarla correctamente, planificar adecuadamente, para tomar las mejores decisiones en bien de la empresa.
alexandra222 dijo:
mayo 20, 2008 a 2:07 pm
La muerte empresarial, yo creo que se da muchas veces por el mal manejo de los activos y pasivos de las empresas, ya que hoy en día es muy necesario saber como se desarrolla cada área de las empresas y como funcionan, para medir el aporte y crecimiento de la misma, simpre enfocandose a un objetivos fijandose metas que ayuden a ganar mercado y satisfacer las necesidades de las empresas.
Tambien hay que analizar muy bien las estrategias porque la toma de decisiones depende de los que tangamos y como los manejemos.
Y en caso de que no sean manejados correctamentamente las empresas tienden a su liquidación y quiebra inmediata.
Josue dijo:
mayo 20, 2008 a 3:52 pm
Bueno, según lo que hemos visto si una empresa no tiene clara su misón y visión, no puede continuar realizando las actividades de manera exitosa.
Una vez que que ya se tiene definida la visión la puesta en marcha de las estrategias, que son las que le darán “vida” o no a la empresa, ya que mediante una buena estructura organizativa y un adecuado direccionamiento estratégico – gerencial, la empresa no sólo que vivirá sino que podrá subsistir en el medio.
diamehs dijo:
mayo 20, 2008 a 7:38 pm
La muerte empresarial se puede dar cuando existe una inadecuado utilización de los recursos que posee la empresa, ya que si esta mantiene recursos ociosos no va a poder producir y salir adelante dando las utilidades esperadas por sus accionistas.
Fabian dijo:
mayo 20, 2008 a 8:06 pm
Como un criterio sobre las causas que originan la muerte empresarial se generan principalmente, cuando un efecto negativo comercial tiene consecuencias negativas financieras. Por ejemplo, pérdida de clientes afecta la facturación y sí los costos fijos permanecen igual hay detrimento financiero. Normalmente estos efectos no son inmediatos. Muchas empresas mueren por esta y otras razones. Entre una de las 10 causas que creo que es importante considerar es:
No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo. Una parte del activo circulante se considera inversión constante. Los inventarios y la cartera pueden aumentar o disminuir, pero siempre habrá un nivel operativo constante. En otras palabras el activo corriente se divide en: a) constante, un mínimo de inversión requerida, b) variable, inversión que se incrementa cuando la empresa está al máximo de actividad. Entonces la cantidad de activo corriente constante deberá ser financiada con fuentes de largo plazo y el activo circulante constante con fuentes de corto plazo. Raramente este importante análisis se da en las organizaciones.
María Fernanda Calderón B dijo:
mayo 20, 2008 a 8:11 pm
El mal manejo de los activos y pasivos de las empresas, hacen que se cause la muerte empresarial, como lo dice el artículo. Este problema se puede dar porque muchas empresas concentran su atención solo a las áreas que ellas creen que son las mas importantes, y ahi es dodnde se crea el problema. La empresa debe de dar igual atención a todas las áreas de la empresa, por más simple que crea que son, puesto que todas son importantes para el desarrollo sustentable de la misma. Es importante que se considere los objetivos y estrategias para que le sirvan de refuerzo y de esa manera puedan ganar el mercado objetivo que se han planteado.
Anita Torres dijo:
mayo 20, 2008 a 9:58 pm
La muerte de una empresa de da basicamente en la no preocupacion de todas las áreas y más aún de la falta de preocupación hacia los empleados, porque si bien es cierto muchos de los gerentes sólo se preocupan de la administración de dicha empresa pero rara vez del trabajador y si lo hacen es simplemente para que pueda producir más, es decir ven al trabajador como un objeto mas no como un sujeto…
Mayra Medina dijo:
mayo 20, 2008 a 10:55 pm
En lo personal considero que es de gran importancia y ayuda que el banco haya establecido tasa bajas para el crédito, lo cual permitirá acceder con más facilidad a este tipo de créditos que ayudara al crecimiento de los mismos.
La reducción de las tasas de interés para los diferentes créditos es de gran importancia ya que permitirá el crecimiento económico, además de apoyar al crecimiento de microempresas, los bancos y el gobierno deben tomar medidas necesarias para contrarrestar cualquier tipo de irregularidades que se puedan dar, y llevar a cabo un mejor crecimiento económico en beneficio de la sociedad.
Mayra Medina dijo:
mayo 20, 2008 a 10:57 pm
Hola, considero muy importante tu tema de discusión ya que ello permite conocer la realidad por las que una empresa quiebra y así mismo tener presente estas causan para aplicarlas correctamente y de esta manera evitar su perdida.
Es muy importante tener presente cuales son los motivos por los que una empresa u organización llega al fracaso. En nuestro país existe un alto porcentaje de empresas que son llevadas al fracaso principalmente las microempresas.
Existe un sin número de causas por los que quiebra una empresa pero es de gran importancia tomar a consideración las 10 primeras causas, que se puede decir que son las principales. Es de gran importancia que las empresas de hoy en día sepan administrar bien su negocio con la finalidad de cumplir con los objetivos propuestos para la empresa, además de diversificar bien sus recursos para que no exista un mal uso de los mismos.
Jackeline dijo:
mayo 21, 2008 a 1:34 am
En este artículo nos presenta diez causas por las que muchas empresas pueden llegar a morir, pero también pone a consideración sugerencias para poder evitar que una empresa llegue a su fin, y estas son:
1 – Financiar activo fijo con crédito a corto plazo.
Sugerencia: antes de tomar un préstamo evalúe el destino que le dará.
2 – No emparejar los plazos de compra con los de venta.
Sugerencia: utilice la Matriz de liquidez (análisis comparativo de de necesidades de efectivo de cuentas por pagar vs. cuentas por cobrar)
3 – Mantener rotación inadecuada de las partidas que componen el capital de trabajo neto operativo.
Sugerencia: haga un análisis de fondos ociosos en el activo corriente
4 – Tener política errada de descuentos. Los descuentos son un arma de doble filo.
Sugerencia: partiendo del punto de equilibrio en $, antes de disminuir precios e independientemente del volumen, haga un análisis comparativo; se llevará una sorpresa.
5 – La tasa interna de retorno (TIR) es menor que el costo de capital.
Sugerencia: haga un análisis del costo promedio ponderado del capital
6 – Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercado.
Sugerencia: determine capacidades, escenarios, competencia, mercado etc, antes de embarcarse en ensanches de activo operativo
7 – No aumentar facturación en mayor proporción que costos y gastos.
Sugerencia: haga un análisis horizontal y vertical del estado de resultados, compare y tome medidas
8 – Los gastos financieros son iguales o superiores al incremento de los pasivos financieros.
Sugerencia: haga un análisis del costo de la deuda, costo del capital, apalancamiento.
9 – No disponer de fuentes de largo plazo para financiar el corto plazo.
Sugerencia: aunque el análisis es más profundo haga lo siguiente: 1-calcule la variación de los inventarios y las Cxcobrar 2-haga lo mismo con el crecimiento en ventas 3-fije un estándar. Por ejemplo si las ventas crecen 20% anual el crecimiento del activo corriente variable podría ser también del 20%, esta sería la porción a financiar con mayor porcentaje con fuentes de largo plazo
10 – El flujo de caja libre no cubre servicio de la deuda.
Sugerencia: utilice estas 4 herramientas, que aunque independientes, se complementan: FCL, flujo de tesorería, necesidad de flujo de efectivo y el ciclo de caja